Organisationsberatung · Personalentwicklung · Psychotherapie
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"Wenn man sich nur bewegt, andere in Bewegung bringt, so f�gt sich gar manches sch�n und gut."

Johann Wolfgang von Goethe (1749 � 1832)



Herzlich Willkommen!

Organisationen und Unternehmen befinden sich in einem st�ndigen, immer rasanter werdenden Ver�nderungsprozess. Ver�nderungen finden immer statt, ob aktiv herbeigef�hrt oder ungeplant.


Seit mehr als 20 Jahren erarbeite ich mit Organisationen und Unternehmen aus vielen Branchen anspruchsvolle und Zukunft weisende Konzepte.

Ob Sie Teamarbeit weiter entwickeln, Organisationsbereiche umstrukturieren, Arbeitsabl�ufe verbessern, Betriebliche Gesundheitsf�rderung betreiben oder eine neue F�hrungskultur etablieren m�chten - mein Angebot schneide ich auf Ihren individuellen Bedarf zu. Ich arbeite mit einzelnen Mitarbeitern, F�hrungskr�ften, mit Teams, Projektgruppen und Abteilungen oder auf der Ebene Ihrer gesamten Organisation mit einem breiten Methodenspektrum.


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Meine zentrale Kompetenz ist die Arbeit an der Schnittstelle zwischen Individuum und Organisation/Unternehmen. Denn nur, wenn alle die Ver�nderungen mittragen, k�nnen sie erfolgreich umgesetzt werden.

Mein Leistungsspektrum finden Sie auf den folgenden Seiten. Gerne stehe ich f�r ein pers�nliches Gespr�ch bereit und unterbreite Ihnen ein ma�geschneidertes Angebot.


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Vita

Rita Jenewein
geb. 1956, Stuttgart
verheiratet, ein Kind


Diplom-Psychologin, Technische Universit�t Berlin 1987
Gestalttherapeutin
Gestalt-Organisationsberaterin
Supervisorin
Verhaltenstherapeutin

1980 - 1987 Studium der Psychologie an der TU Berlin mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie und klinische Psychologie

1984 - 1988 Gestalttherapeutische Ausbildung am Institut für Gestalttherapie und Gestaltpädagogik (IGG) Berlin

1987 - 1990 Forschungsprojekte:
TU, Berlin und der Volkswagen AG zur Betrieblichen Gesundheitsförderung
FU, Berlin: zu Bewältigungsressourcen von Erkrankungen



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Vita

seit 1990 Freiberufliche Beratungstätigkeit (Personalentwicklung, Coaching, Organisationsberatung)

1991 - 1992 Weiterbildung in Organisationsentwicklung (Advanced Consulting Development Program) unter Leitung von PhD Ed Navis, MIT Boston

1997 Zertifizierung als Supervisorin durch den Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BDP)

1999 Approbation und Zulassung in Verhaltenstherapie

2003 Weiterbildung Managing Change International am Institut für Gestaltorientierte Organisationsberatung Frankfurt


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Gestalt- und Organisationsberatung
Seit den 90er Jahren besch�ftige ich mich damit, wie optimales Lernen f�r Menschen in Organisationen sichergestellt und die Transformation in organisationales Lernen erm�glicht werden kann.

Nach meiner �berzeugung bietet die Gestalt-Organisationsberatung hierf�r einen geeigneten � weil sehr wirksamen � Ansatz.
Seine wesentlichen Prinzipien sind Wahrnehmung, Prozessorientierung, Wachstum und lebenslanges Lernen.

Ein zentrales Instrument organisationsinterner Ver�nderungs- und Lernprozesse ist die Arbeit mit Wahrnehmungen. Die menschliche Wahrnehmung ist so angelegt, dass das Wichtige � die zentrale Figur - in den Vordergrund r�ckt. Alles andere wird beil�ufig als Hintergrund wahrgenommen.

Je klarer die Figur wahrgenommen wird, desto klarer ist der Fokus f�r das neue Handeln, desto mehr Energie steht f�r die notwendigen Ver�nderungsschritte zur Verf�gung.

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Gestalt- und Organisationsberatung


Jedes Individuum und jede Organisation konstruiert aufgrund von pers�nlichen und organisationalen Verhaltens-, Einstellungs- und Lernmuster und den zugeh�rigen Gef�hlen eigene Wahrnehmungen. Diese zu reflektieren und zu lernen, sie an Notwendigkeiten des Umfeldes bzw. wirtschaftlichen Bedingungen kreativ anzupassen und entsprechend Ver�nderungen zu bewirken, ist ein grundlegendes Element eines Ver�nderungsprozesses.

Was f�r das Individuum gilt, kann auch auf Teams und Organisationen transferiert werden. Nur im Kontakt zwischen Individuum, Team oder Organisation kann die Mehrzahl der an einem Ver�nderungsprozess Beteiligten daf�r gewonnen werden, sich an erforderlichen, unter Umst�nden aber �schmerzhaften� Ver�nderungen aktiv zu beteiligen.

Die Reflexion der organisationalen Bedingungen und der Arbeits- und Beziehungsprozesse bildet die Grundlage f�r eine aktivierende Beratung, die pers�nliche und kollektive Verantwortung f�r gemeinsam erarbeitete Ziele in den Fokus r�ckt und zu einer erfolgreichen Antwort auf die "Erfordernisse der Lage" (Lewin) f�hrt.


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Betriebliche Gesundheitsf�rderung

Vor allem Zeitverdichtung, gestiegene Arbeitsintensit�t, Stress und Verantwortungs-druck nehmen seit einigen Jahren stetig zu. Die Folge sind Gesundheitsbelastungen, Ersch�pfung bis zu Burnout.
Unternehmen und Verwaltungen haben gute Gr�nde, weshalb sie betriebliche Gesundheitsf�rderung in ihr Management integrieren:

Gesunderhaltung der Mitarbeiter und F�hrungskr�fte
Durch Pr�vention und Belastungsminimierung nehmen arbeitsbedingte Erkrankungen bei jungen und �lteren Arbeitnehmern ab. Die Work-Life-Balance bleibt erhalten. Ich konzipiere nachhaltig wirkende Maßnahmen und führe für Sie Projekte durch.

Wettbewerbsvorteil
Das Bild eines Unternehmens, das soziale Verantwortung �bernimmt hat Vorteile in der Mitarbeiterrekrutierung aber auch im internationalen Benchmark. Die Arbeits-produktivit�t steigt, Mitarbeiter sind motivierter und produktiver.

Reduzierung von Fehlzeiten
Die krankheitsbedingten Fehlzeiten sinken, wenn zielgerichtet Beanspruchung reduziert werden, Entlastungen für den Einzelnen geschaffen werden und präventive gesundheitsförderliche Maßnahmen ergriffen werden.



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Betriebliche Gesundheitsf�rderung

Erf�llung der gesetzlichen Vorschriften:

Betriebliches Eingliederungsmanagement

Unternehmen, die Ma�nahmen des Gesundheitsmanagements durchf�hren, erf�llen die Anforderungen des Arbeitsschutzgesetzes. Das BEM ist ebenfalls eine gesetzliche Aufgabe. Ich unterstütze Sie beim strukturellen Aufbau und bei der einzelfallorientierten Umsetzung.

Meine Arbeit in der Betrieblichen Gesundheitsf�rderung basiert auf einer personennahen zweigleisigen Strategie.

Zum einen werden Ma�nahmen angeboten, die der mentalen, psychischen und k�rperlichen Arbeitsf�higkeit und Gesundheit des Einzelnen dienen. Hierzu gehören Seminare zum gesundheitsförderlichen Umgang mit Druck und Arbeitsverdichtung ebenso, wie Führungskräfteseminare zum gesundheits-förderlichen Führen.

Zum anderen begleite ich unternehmensweite Strategien und Projekte zur betrieblichen Gesundheitsförderung.

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Organisationsentwicklung
Zug�nglichkeit, Einfluss, Verkn�pfung, Verwundbarkeit und Angemessenheit. Wer diese Ziele im Ver�nderungsprozess ber�cksichtigt, erreicht seine Ziele."

Edgar H. Schein, Professor f�r Organisationspsychologie und Management, April 2006



Die F�higkeit und die Bereitschaft von Organisationen, sich schnell ver�ndernden Bedingungen anzupassen und sich weiter zu entwickeln, ist eine wichtige Voraussetzung f�r langfristigen Erfolg.
Oft wird ein Wandel versucht, der abrupt mit den bisherigen Werten und Gepflogenheiten in einer Organisation bricht. In der Folge verweigern sich Mitarbeiter den neuen Anforderungen, verharren in alten Verhaltensmustern oder werden schlimmstenfalls handlungsunf�hig, weil sie sich �berfordert f�hlen.
Ver�nderungen erfordern einen Prozess, der die verschiedenen Perspektiven von F�hrungskr�ften und Mitarbeitern ernst nimmt und zur Erweiterung des Problem- und Handlungshorizontes beitr�gt. Die notwendige Balance zwischen Stabilit�t und Flexibilit�t einer Organisation ist ein zentraler Faktor f�r den weiteren Erfolg.

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Organisationsentwicklung

Meine Organisationsarbeit basiert auf dem Ansatz der Gestaltorganisationsberatung, einer wirkungsvollen Methodik zur Gestaltung von Ver�nderungsprozessen.
Beratung verstehe ich als komplement�ren prozessualen Vorgang, der sowohl Strukturen als auch die Individuen im Auge beh�lt. Expertenberatung und Prozessberatung stehen in einem Erg�nzungsverh�ltnis.
Die Beratung begleitet den Kunden, erarbeitet L�sungswege, hilft Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen.

Produkte der Beratung

Organisationsuntersuchungen
Analyse von Schwachstellen und Problemen, Belastungen

Organisationsberatun
Beratung in Ver�nderungsprozessen und Umstrukturierungen

Prozessoptimierun
Optimierung von Arbeitsabl�ufen

Expertenberatun
Implementierung und Durchf�hrung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements

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Teamentwicklung
Ein Team ist mehr als die Summe seiner einzelnen Mitglieder. Es zeichnet sich durch die B�ndelung des Sachverstandes aller aus, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Doch nicht immer verfolgen alle dasselbe Ziel. Manchmal sind Arbeitsabl�ufe nicht hinreichend gekl�rt, oder das spezifische Expertenwissen einzelner Teammitglieder wird nicht gen�gend ber�cksichtigt. Vielleicht sind die strukturellen Bedingungen des Teams, z.B. ausreichender Raum f�r Selbststeuerung nicht ausreichend gegeben.

Was ein Team braucht, ist selten auf den ersten Blick zu erkennen. Teamentwicklung beginnt deshalb mit einer Zieldiagnostik: Sind Probleme miteinander zu l�sen oder bestehen strukturelle Probleme? Haben alle den gleichen Zugang zu Informationen? Werden Schwierigkeiten fr�hzeitig angesprochen und konstruktiv bearbeitet? Werden unterschiedliche Kompetenzen nicht als Bedrohung, sondern als Bereicherung erlebt?

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Teamentwicklung

Mit F�hrungskr�ften oder einzelnen Teammitgliedern f�hre ich zun�chst ein Interview, um �an den Kern" zu gelangen. Diese Informationen helfen mir, ein ma�geschneidertes Angebot f�r Sie zu erstellen. Das wird oft, muss aber nicht zwangsl�ufig in einen Teamentwicklungsproze� m�nden. Geht es um einen speziellen oder dauerhaften Konflikt, kann eine Konfliktberatung sinnvoller sein.


Am Ende eines Teamentwicklungsprozesses k�nnen Zukunftsperspektiven f�r einen absehbaren Zeitraum stehen, gemeinsame Aufgaben oder Strukturver�nderungen, die das Teampotenzial nutzbar machen. Die Zusammenarbeit und Kommunikation sind verbessert.

Teamentwicklung ist deshalb im besten Sinne auch eine Managementaufgabe.

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Supervision
Supervision ist eine systematische Reflexion beruflichen Handelns und bietet dadurch die M�glichkeit, Handlungsspielr�ume zu erweitern und kreative Ideen, Konzepte oder Strategien zu entwickeln.

Mit meiner Unterst�tzung wird Ihr professionelles Handeln im Spannungsfeld der eigenen (Berufs-)biographie, der Rolle, der Institution bzw. des Unternehmens sowie der Klienten oder Kunden und/oder konkreter Aufgabenstellungen beleuchtet. Supervision erh�ht die F�higkeit, eine Konflikt- oder Entscheidungssituation aus unterschiedlichen Perspektiven zu analysieren und in Folge unterschiedliche L�sungswege in Betracht zu ziehen.

F�r viele Arbeitsgruppen und Teams in Verwaltungen und sozialen Einrichtungen geh�rt es seit Langem zum fachlichen Standard, Arbeitsprozesse und die Wirksamkeit des eigenen beruflichen Handelns supervidieren zu lassen. Erg�nzt um Elemente aus F�hrungs-Know How und Managementtheorien ist Supervision auch in der Wirtschaft als Coaching ein l�ngst akzeptiertes Instrument der Personalentwicklung von F�hrungskr�ften.

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Supervision

Folgende Supervisionsformen biete ich an:

Einzel-Supervision
�Die eigene berufliche Rolle und Funktion in komplexen Arbeitssituationen gestalten�.

Gruppen-Supervision�
�Gemeinsamer Erfahrungsaustausch gemeinsames Lernen und Entwickeln - voneinander profitieren�.

Team-Supervision
�Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile� - Differenz und Integration als best�ndiger Prozess im Team.



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Coaching
Die Entwicklung und Reflexion von Führungsaufgaben und F�hrungsstilen, die Bearbeitung von beruflichen Krisen sowie die Entwicklung der eigenen Organisation � diese drei gro�en Themenkreise stehen im Mittelpunkt meines Coachingangebots.

Ein Coaching hilft, neue Optionen f�r unterschiedliche Problemsituationen zu finden, Potenziale des Coachees bei der Wahrnehmung von F�hrungsaufgaben zu aktivieren und Orientierung f�r Ver�nderungen im beruflichen Alltag zu schaffen.

Die Ausgangssituation f�r ein Coaching ist h�ufig ein scheinbar nicht aufzul�sendes berufliches Dilemma, dabei kann es sich zum Beispiel um schwierige Verhandlungssituationen, um Zieldiskrepanzen, �berlagerung von Ver�nderungen und Organisationskonflikten handeln. In einem f�r Sie kostenlosen Erstgespr�ch kl�ren wir gemeinsam die Ausgangssituation und leiten hieraus die Ziele des Coachings ab.

Im Coaching werden Wirkungszusammenh�nge betrachtet. Der Kunde bekommt eine ver�nderte Sichtweise auf sein Feld, sein Erleben und seine Ziele. Bestehende Grenzen der Ver�nderungsm�glichkeiten durch die Bedingungen in der jeweiligen Organisation werden thematisiert, ohne dabei den Fokus auf die Perspektive des einzelnen Coachee zu verlieren.

Als Ergebnis eines solchen Prozesses erhalten Sie neue Handlungsoptionen f�r Ihren beruflichen Alltag, die sich bereits nach 4-6 Sitzungen erschließen.


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Coaching

Gruppencoaching

Neben Einzelcoachings biete ich Gruppencoachings an. Die teilnehmenden Coachees wissen oft nicht voneinander, dass ihnen ver�nderte organisationale Bedingungen wie Personalknappheit oder ein Zuwachs von Aufgaben �hnliche Schwierigkeiten bereiten � obwohl alle in gleicher Funktion und in derselben Organisation arbeiten.

Hieraus ergeben sich Fragestellungen zur Zusammenarbeit: Was verbindet uns als Gruppe? Wie agieren wir zusammen? Welche Strukturen der Zusammenarbeit gibt es? Wie f�hre ich, wie f�hrst du?

Gerade Mitarbeiter unterer F�hrungsebenen erleben das Gruppencoaching als einen hilfreichen, weil verbindenden Prozess. In der Regel m�ssen sie im Alltag auf einen informellen Austausch verzichten, weil dieser bei zunehmender Arbeitsverdichtung als erstes reduziert wird. Und mehr als andere stehen sie im Spannungsfeld zwischen komplexer werdenden Organisationsbedingungen und sich daraus ableitenden neuen F�hrungsaufgaben.

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Coaching

Das Gruppencoaching zielt darauf, sich der eigenen F�hrungsrollen wieder klarer zu werden, Vertrauensbeziehungen zu den anderen Coachees aufzubauen und gemeinsame Handlungsoptionen zu entwickeln.



Jeder Auftrag f�r ein Coaching ist ein Dreiecksvertrag zwischen der Organisation, dem oder den Coachee/s und dem Coach. Ich gew�hrleiste deshalb bei jedem Auftrag die gr��tm�gliche Transparenz nach allen Seiten. Denn nur so kann der Coachingprozess erfolgreich verlaufen.

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Training und Seminare

Training und Seminare sind auch außerhalb des Profils und Berlins möglich, allerdings nur nach Terminabsprache. Bitte fragen Sie unverbindlich an, Sie erhalten umgehend ein Angebot.

Aktuelle Seminarangebote:

      Stress- und Selbstmanagement

      Zeitmanagement

      Gesundheitsförderliches Arbeiten

      Gesundheitsförderliches Führen

Konfliktberatung
Konflikte bergen ein ungeheuer kreatives Potential, wenn sie fr�hzeitig angesprochen und konstruktiv behandelt werden.

Nicht immer aber erfahren konkurrierende Interessen, unklare Rollen, Kompetenzen oder Kommunikationsst�rungen zwischen Personen oder Gruppen die n�tige Aufmerksamkeit und einen angemessenen Umgang. Dann binden sie Energie, blockieren Informationsfl�sse und Arbeitsabl�ufe, erzeugen Kosten bei der Organisation und psychische Reaktionen bei den Individuen. Ungekl�rte Sachkonflikte drohen auf der Beziehungsebene zu eskalieren.

In niedrigen Eskalationsstufen zeichnen sich unbearbeitete Konflkte zum Beispiel durch Stereotypenbildung aus. Doch dabei bleibt es in der Regel nicht. Drohstrategien oder �Gesichtsangriffe� sind oft nur eine Frage der Zeit.

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Konfliktberatung



In solchen F�llen biete ich eine Konfliktberatung an, bei der sowohl strukturelle als auch individuelle L�sungsebenen Ber�cksichtigung finden. Im besten Fall wird ein Ergebnis erreicht, bei dem alle Seiten etwas �gewinnen�.

Die Organisation ist immer der Auftraggeber einer Konfliktberatung. Die jeweilige F�hrungsebene ist stets am gesamten Kl�rungsprozess beteiligt. Alle Schritte m�ssen vom Auftraggeber mitgetragen werden, was regelm��ige R�cksprachen �ber die n�chsten einzuleitenden Schritte erfordert.


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Ausbildung

Ausführliche Informationen erhalten Sie auf Anfrage zu:

 

Qualifizierung von Gesundheitskoordinatoren

Interne ModeratorInnen und ProzessberaterInnen

 

Verhaltenstherapie
Depressivit�t oder fehlende Lebensfreude sind Symptome, die oft durch Unzufriedenheit am Arbeitsplatz entstehen.

Als Arbeitspsychologin kenne ich die vielf�ltigen Ursachen, die dem zugrunde liegen k�nnen: �berlastung durch Arbeitsverdichtung, nicht erf�llbare Vorgaben von �bergeordneten F�hrungskr�ften oder Mobbing sind nur einige Beispiele. Kumulativ dazu wirken oft private Probleme. Auch fehlende Chancen, einen Einstieg ins Berufsleben zu finden, der Verlust des Arbeitsplatzes oder die Pensionierung k�nnen mit tiefgehenden psychischen St�rungen einhergehen. Mein Angebot richtet sich sich daher an erwachsene Menschen in jedem Lebensalter.

Verhaltenstherapie ist darauf ausgerichtet, L�hmungen zu �berwinden und m�glichst schnell wieder Handlungsf�higkeit herzustellen. Sie gr�ndet auf der Annahme, dass menschliches Verhalten erlernt ist und somit auch modifiziert oder �verlernt� werden kann. In Abgrenzung zu tiefenpsychologischen oder psychoanalytischen Verfahren steht das Hier und Jetzt im Vordergrund, wenngleich das Problemverst�ndnis die Betrachtung der Entstehungsgeschichte voraussetzt.

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Verhaltenstherapie

�ber viele Jahre erlerntes, oft erfolgreich angewandtes und Sicherheit gebendes Verhalten l�sst sich nicht ohne tiefe Emotionen ver�ndern. Emotionen nehmen im menschlichen Erleben und Verhalten einen zentralen Stellenwert ein und beeinflussen entscheidend auch unser Denken. Deshalb finden sie in der Therapie angemessene Ber�cksichtigung.

Die individuellen Therapieziele werden in einer probatorischen Sitzung vereinbart und bilden die Grundlage für den gesamten therapeutischen Prozess. Verhaltenstherapie findet in Form von Gesprächen statt, in denen neue Verhaltens- und Sichtweisen entwickelt werden. Der „Praxistransfer“ ist ein zentrales Thema in der Therapie.

Finanzierung: Alle gesetzlichen Krankenkassen und Privatkassen

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Referenzen

Vattenfall Europe, Frau Dr. Duwe

Institut für Verwaltungsmanagement, Herr Schlüter

Beuth Hochschule, Frau Prof. Dr. Ducki

Senatsverwaltung für Inneres und Sport, Frau Siebert

Charité Berlin, Frau Abel

Kommunales Bildungswerk, Herr Dr. Urbich

Veröffentlichungen

Auswahl

Friczewski, F.;Jenewein, R.; Lieneke, A.; Schiwon, L.; Westermayer, G. (1989):
Betriebliche Gesundheitszirkel. Psychomed. (1). S.140-143

Friczewski, F.; Jenewein, R.; Westermayer, G. (1990): Betriebliche Gesundheitszirkel. Forschungsbericht an das BMFT (Berlin)

Friczewski, F.; Jenewein, R.; Lieneke, A.; Schiwon, L.; Westermayer, G.; Brandenburg, U. (1990a): Primärprävention mit arbeitsplatzbezogenen Gesundheitszirkeln. S. 107-119 in: Brandenburg, U. et al. (1990) (Hrsg.): Prävention im Betrieb. München: Minerva-Fachserie

Friczewski, F.; Jenewein, R.; Lieneke, A.; Schiwon, L.; Westermayer, G.; Brandenburg, U. (1990b): Betriebliche Gesundheitszirkel als Instrument für den Abbau von gesundheitsschädlichem Streß am Arbeitsplatz. Ein Erfahrungsbericht. S. 290-314 in: Brandenburg, U. et al. (1990) (Hrsg.): Prävention und Gesundheitsförderung im Betrieb. Tb 51.
Dortmund: Schriftenreihe der Bundesanstalt für Arbeitsschutz

Ducki, A., Jenewein, R. & Knoblich, H. J. (1998). Gesundheitszirkel – ein Instrument der Organisationsentwicklung. In: E. Bamberg, A. Ducki & A. M. Metz (Hrsg.), Handbuch Betriebliche Gesundheitsförderung. Arbeits- und organisationspsychologischer Methoden und Konzepte (S. 267-282). Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie.

Kontakt

Rita Jenewein

Organisationsberatung Personalentwicklung Psychotherapie

Hoeppnerstrasse 64, 12101 Berlin-Tempelhof (Nähe S-Bahnhof Tempelhof)
Telefon: (030) 2 82 34 43 Fax: (030) 27 89 16 26

email: Rita.Jenewein (at) t-online.de

Busverbindungen:
L 140 Boelckestrasse, L 184 Hoeppnerstrasse

S-Bahn-Verbindung:
SB-Tempelhof oder SB-Südkreuz

U-Bahn-Verbindung:
U 6 Tempelhof

Stadtplan:
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Impressum

Impressum:

Dipl.-Psych. Rita Jenewein / Psychologische Psychotherapeutin

Hoeppnerstrasse 64 / 12101 Berlin

Tel. 030 282 34 43 / E-Mail: Rita.Jenewein(at)t-online.de

Zuständige Aufsichtsbehörde: Psychotherapeutenkammer Berlin, www.psychotherapeutenkammer-berlin.de

Zuständige Kassenärtzliche Vereinigung: KV Berlin, www.kvberlin.de

Kammergesetz und Berufsordnung: http://www2.psychotherapeutenkammer-berlin.de/uploads/121009_berufso.pdf

Die Berufsbezeichnung "Psychologischer Psychotherapeut", wurde in Deutschland (Landesamt für Gesundheit und Soziales Berlin) verliehen.

Therapieverfahren: Verhaltenstherapie

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II. Rechte der Nutzer und Betroffenen
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